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公司新闻 | 那些年我们一起踩过的招聘坑——高能新萄京娱乐场官网58115人03期开启

时间 :2020/12/9 17:22:39点击 :202编辑:集团策划部

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招聘是企业获取人力资源的重要方式,是企业人力资源管理的首要职能。但做好招聘这份工作从来都不是一件容易的事,其中包含了很多细节,稍有不慎就会掉入坑中。为帮助公司人力资源岗同事们更好的了解岗位,少走弯路。2020年12月8日,高能新萄京娱乐场官网58115人第三期于南京农创园705会议室开展授课,本次课程采取现场参与和线上直播同步进行的方式。主讲嘉宾为股份公司的招聘COE汪文,为大家带来了主题分享——《那些年我们一起踩过的招聘坑》。

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会议现场

汪文总现身说法,从自身经历谈起,强调招聘中的误区,避免大家踩坑;同时引用六个经典案例,层层递进,发动大家自我思考,积极分享各自的看法,使得课堂参与感十足,一堂课下来大家都收获满满。

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积极讨论

讨论过后,每一个参会人都分享了自己对案例的看法。大家畅所欲言,一次次碰撞出思维的火花。

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积极分享

这次分享所选六个案例都是十分经典、发人深省的案例。内容涵盖招聘全流程、内部合作全流程、与同事有效沟通全流程。干货满满,让人学有所获。

【案例一】

第一个案例里讲述一个招聘中性别歧视的问题。汪文总告诉大家,在招聘工作中,一定要遵守就业促进法,坚守公平就业的原则。同时也给大家带来两点启示:

①在当前法制化建设日趋严格的形势下,用人单位应当重视各种可能涉及到劳动法律关系的人事行为,建立合法合规的人事制度;

②劳动者要拿起法律武器维护正当权益不受侵犯。

【案例二】

第二个案例讲述了一个招聘标准与岗位不匹配的问题。它带来的启示是,招聘中一定要人尽其才,要最大程度避免招聘到的人才能力与岗位不匹配的问题,造成时间成本、精力的浪费。

一定要做到有效招聘,做好需求分析,首先明确需求什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找候选人,目标和计划明确后,招聘工作才能有的放矢。

【案例三】

第三个案例将大家带入到招聘经理的视角,去解决因公司内部变动所带来的招聘问题。这个问题很深刻,汪文总深入浅出,搭建起了一个思维框架,让大家获益匪浅。作为一个人事经理,需要做到以下几点:

①需要对自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析,了解自身及产业资源配置状况,把握产业发展趋势,寻找资产优化重组突破方向,明确相关资源调配途径;

②需要提出资产优化重组方案,进行可行性分析,筛选和论证;

③需要建立资本运作模式,探讨运作模式,进行可行性分析、论证;

④需要在此基础上给出人力资源配置及组织保证体系设计方案。

【案例四】

第四个案例则在细节上告诉我们招聘中为了避免踩坑,必须需要注意的事项,具体来说有以下几点:

①需要建立人力资源规划和招聘规划;

②避免踏入招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区;

③不能忽视外部和内部因素的影响力;

④不能缺少工作分析;

⑤要规范招聘程序,科学性的筛选和录用;

⑥不能忽视求职者的背景资料情况;

⑦不能向求职者宣扬企业不实之处或随意许诺;

⑧不能忽略经理人员的心理偏好影响;

⑨需要设立招聘后的评估。

【案例五】

第五个案例是把大家带入到总经理的视角,需要为企业招聘主管级人才。同一个面试问题两位候选人有着截然不同的说法做法,这就需要面试人员在两位候选人中选出需要招聘的人才。大家畅所欲言,似乎选谁都有合适的理由。最终,按照之前所学“有效招聘”的需求分析,得出了一致的结论。

【案例六】

案例六则转换了一个视角,从企业招聘失败的案例反思,逆推导致失败的所有因素。强调了人力资源部在企业中如何才能做到跨部门有效合作,并提出反思:

①上级或中立方要把握三曹会审原则;

②要树立以工作为先的意识,放弃权力欲望;

③要建立良好的招聘流程。

至此,本期高能新萄京娱乐场官网58115人系列主题分享活动完美结束,通过这次的活动,大家对人力资源岗位有了更深刻的理解,也为以后的招聘工作储备了知识,获益颇丰。

有干货、有亮点、更有升华,高能新萄京娱乐场官网58115人系列主题分享活动正在持续进行中,欢迎更多新萄京娱乐场官网58115人关注并参与其中,提升职业素养,助力团队发展!

             (新萄京娱乐场官网58115商学院  潘浩)